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法可分为两种,一种是顺向思维法:另一种是逆向思维法。  顺向思维法在制订达到研制目标的计划阶段,对计划执行过程中可能出现的各种障碍及结果,进行预测,并相应地提出多种应变计划,在计划执行过程中,当遇到不利情况时,仍能有条不紊地按第二、第三或其他计划方案进行。如图7,10所示,假定A0表示不合格品率较高,计划通过采取种种措施,要把不合格品率降低到Z水平。先制订出从A0到Z的措施是、A2、A3¨…?A刀的一系列活动计划。在讨论中,考虑到技术上或管理上的原因,要实现措施A3有不少困难。于是,从A2开始制订出应变计划(即第二方案)经A1、A2、、B2??…?B彳到达Z目标。同时,还可以考虑同样能达到目标Z的C1、C2、C3?…??C刀或者C1、C2、C3、D1……D刀的另外两处系列的活动计划。这样,当前面的活动计划遇到问题、难以实现z水平时,仍能及时采用后面的活动计划,达到z的水平。  当在某点碰到事先没有预料到的问题时,就以此点为起点,根据新情况,重新考虑和制订新的E、F系列的活动计划,付诸实施,以求达到最终目标Z。  逆向思维法逆向进行的PDPC图是从理想状态Z出发,逆向而上,回溯到初始状态A0的过程。如图7.11所示,当Z为理想状态时,从Z出发,逆向而上,从大量的观点中展开构思,使其和初始状态A0连接起来,详细研究其过程做出决策,这就是逆向思维法。  逆向思维应该考虑从理想状态开始,考虑实现这个目标的前提是什么,为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来,一直退到初始状态。  通过正反两个方面的连接,倒着走得通,顺着也可以走得通,这就是PDPC法一个正确贴片机的思考办法。
 

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